Atitudes em Relação a Sistemas de Remuneração: Um Estudo Exploratório Dentro e Entre Culturas.
- Marcela Peterson
- 4 de dez. de 2025
- 1 min de leitura
Aminu Mamman
Mohamed Sulaiman
Alfadli Fadel
04/12/2025
Palavras-chave: Sistemas de remuneração, Cultura, Preferências salariais, Comparação intercultural, Recursos Humanos.
O Estudo: O artigo analisa como empregados de quatro países avaliam critérios de remuneração, investigando a importância atribuída a desempenho, responsabilidade, educação, tempo de serviço e outros fatores. Com uma amostra de 420 trabalhadores da Austrália, Indonésia, Malásia e Hong Kong, o estudo examina em que medida diferenças culturais, organizacionais e demográficas influenciam a percepção de justiça e adequação dos critérios de pagamento. A pesquisa baseia-se em teorias de justiça distributiva, comparação social e valores culturais para interpretar as divergências entre os países.
Principais Resultados: Os resultados indicam que os trabalhadores, independentemente da origem cultural, preferem que a remuneração seja definida por múltiplos critérios. Responsabilidade foi o critério mais valorizado no conjunto geral, enquanto os australianos destacaram o desempenho como principal fator. Já indonésios e malaios atribuíram maior importância à responsabilidade, e os participantes de Hong Kong dividiram essa preferência entre desempenho e responsabilidade. Diferenças culturais foram evidentes na maior valorização asiática por tempo de serviço e educação. Fatores individuais, como escolaridade e posição hierárquica, também influenciaram as preferências.
Implicações Práticas: Organizações atuantes em diferentes países devem adotar sistemas de remuneração flexíveis, capazes de integrar múltiplos critérios e se adaptar às expectativas culturais e institucionais locais. Políticas rígidas podem gerar resistência e percepções de injustiça, enquanto modelos ajustados ao contexto tendem a promover maior legitimidade, aceitação e eficácia no gerenciamento de recompensas.
Referência: Mamman, A., Sulaiman, M., & Fadel, A. (1996). Attitudes to pay systems: An exploratory study within and across cultures. The International Journal of Human Resource Management, 7(1), 101–126.
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