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Marcela Peterson As organizações muitas vezes se apoiam em normas e procedimentos para manter a ordem. Em alguns contextos, como mostrou a pesquisa de Chan e Gelfand (1996), esse “aperto” das regras — a chamada tightness  — cria ambientes em que o desvio é minimamente tolerado. Em outros, a flexibilidade ( looseness ) permite interpretações mais livres das normas, valorizando a adaptação e a criatividade. Essa diferença cultural não é apenas uma curiosidade acadêmica; ela se manifesta...

Vincent Cheng Jo Rhodes Peter Lok  Palavras-chave:  Cultura Chinesa, Tomada de Decisão Estratégica, Desempenho Organizacional, Orientação Coletiva, Guanxi O Estudo:  Este estudo investigou como fatores culturais chineses influenciam processos de tomada de decisão estratégica e seus efeitos sobre o desempenho organizacional. A pesquisa propôs um modelo integrado que examina a relação entre valores culturais, processos decisórios e resultados organizacionais. A amostra consistiu em 204 gestores...

Marcela Peterson Nos processos de gestão de pessoas, muitas vezes nos apoiamos em descrições detalhadas de cargos, como se o trabalho fosse uma entidade fixa, estável e independente de quem o executa. Essa lógica está por trás da análise de cargos tradicionais. Mas Sanchez e Levine (2009) lembram que esse olhar, embora metodologicamente rigoroso, é limitado quando pensamos em alinhar comportamento humano à estratégia da organização. A proposta do competency modeling  surge justamente para...