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Marcela Peterson Em muitos sistemas de avaliação de desempenho, supõe-se que critérios objetivos são suficientes para garantir justiça. Porém, pesquisas mostram que as emoções e julgamentos subjetivos dos gestores frequentemente pesam mais do que admitimos e, em alguns casos, influenciam diretamente as notas, as recompensas e até o futuro de cada colaborador. Um dos achados mais importantes é que a qualidade da relação entre líder e liderado altera significativamente a forma como o desempenho...

Daniel C. Ganster et al Palavras-chave: Estresse Organizacional, Intervenção, Saúde Ocupacional, Relaxamento, Reestruturação Cognitiva O Estudo: O estudo avaliou a eficácia de um programa de manejo de estresse no ambiente de trabalho por meio de um experimento de campo com 79 empregados de uma agência pública. Os participantes foram distribuídos aleatoriamente em grupo de tratamento ou controle. O programa incluiu 16 horas de treinamento ao longo de oito semanas, envolvendo reestruturação...

Marcela Peterson Em muitas organizações, incentivar a autoconfiança dos colaboradores é visto quase como uma obrigação da liderança. Acredita-se que pessoas que “confiam em si mesmas” se motivam mais, aprendem mais e entregam mais. Porém, pesquisas mostram que essa lógica não é tão simples. O estudo de Vancouver & Kendall (2006) revela um fenômeno contraintuitivo: em contextos de aprendizagem e preparação, mais autoconfiança pode significar menos esforço — e, portanto, pior desempenho. Quando...