Ajuste de Liderança Intercultural – Um Modelo Multinível Baseado na Teoria da Estruturação

Marion Festing

Martina Maletzky 

Palavras-chave: Ajuste de Liderança, Teoria da Estruturação, Teoria Implícita de Liderança Culturalmente Endossada, Expatriação, Gestão Intercultural

O Estudo: O artigo propõe um modelo teórico para compreender o ajuste de liderança em contextos interculturais, fundamentado na teoria da estruturação de Anthony Giddens e na teoria implícita de liderança culturalmente endossada (CLT). As autoras argumentam que, embora a pesquisa sobre o ajuste intercultural de expatriados tenha avançado, ainda há lacunas quanto às dimensões sociais e processuais do fenômeno. O modelo define o “ajuste de liderança” como um processo de sincronização entre rotinas de trabalho incompatíveis de líderes expatriados e seguidores locais, considerando elementos como poder, significado e normas organizacionais.

Principais Resultados: O modelo conceitual identifica o ajuste de liderança como um processo dinâmico e recíproco, no qual líderes e subordinados adaptam seus comportamentos de forma mútua. Essa interação pode resultar em quatro possíveis resultados: ajuste do líder, ajuste do seguidor, integração ou separação. O estudo também propõe uma análise multinível — macro (instituições nacionais), meta (cultura organizacional) e micro (interações individuais) — para compreender como fatores contextuais e sociais moldam o processo de ajuste.

Implicações Práticas: A estrutura proposta amplia a compreensão dos desafios da liderança intercultural e oferece um referencial útil para o desenvolvimento de programas de apoio e treinamento de expatriados. Ao integrar a teoria da estruturação, o modelo fornece uma visão mais contextualizada e dinâmica das relações entre líderes e equipes em diferentes níveis sociais e culturais.

Referência: Festing, M., & Maletzky, M. (2011). Cross-cultural leadership adjustment – A multilevel framework based on the theory of structuration. Human Resource Management Review, 21(3), 186–200. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2011.02.005

Festing 2011.pdf

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