A Vitimização Percebida Modera os Autorrelatos de Agressão e Conflito no Trabalho
- Marcela Peterson
- 1 de out.
- 1 min de leitura
Victor Jockin
Richard D. Arvey
Matt McGue
Palavras-chave: Agressão no Trabalho, Conflito Organizacional, Vitimização Percebida, Personalidade, Comportamento Antissocial
O Estudo: Este estudo analisou como a percepção de vitimização modera a relação entre fatores de risco individuais e comportamentos de agressão e conflito no trabalho. A amostra foi composta por 489 homens empregados, entre 32 e 36 anos, que responderam a inventários de personalidade, questionários de comportamento antissocial e abuso de álcool, além de relatos sobre experiências no ambiente laboral.
Principais Resultados: Agressão e conflito no trabalho estiveram associados a traços de personalidade (reação ao estresse, agressividade e controle), histórico de comportamentos antissociais e abuso de álcool. Esses efeitos foram intensificados entre indivíduos com maior percepção de vitimização (alienação), reforçando a ideia de que sentir-se alvo de injustiças aumenta a probabilidade de respostas agressivas.
Implicações Práticas: A compreensão do papel moderador da vitimização percebida pode aprimorar estratégias de previsão e prevenção de comportamentos agressivos no trabalho. Isso indica a importância de ambientes organizacionais mais justos e de intervenções voltadas ao suporte psicológico para reduzir percepções de injustiça e riscos de conflito.
Referência: Jockin, V., Arvey, R. D., & McGue, M. (2001). Perceived victimization moderates self-reports of workplace aggression and conflict. Journal of Applied Psychology, 86(6), 1262–1269. https://doi.org/10.1037/0021-9010.86.6.1262
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